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據統計：仙桃市無紡布出口量占全國三分之一，已成為全國最大無紡布生產基地。
仙桃，亞洲唯一的體操之鄉、全國衛生城市、全國科技先進市、中國首個食品產業名城……如今，仙桃又多了一塊響亮的稱號——中國非織造布產業名城。
2013年12月20日，中國紡織工業聯合會在杭州蕭山授予仙桃全國首個中國非織造布產業名城稱號。
仙桃的非織造產業起步于上世紀90年代，目前已形成集產品開發、原料生產、制品加工、輔料配套、物流運輸于一體的完整產業集群，從業人員已達9.6萬人，年產非織造布19.3萬噸，年加工制品60萬噸，產品涉及建筑、醫療、日用、環保、航空航天等32類135個品種。2012年，全市非織造產業實現產值198億元。
當我們閱覽仙桃市非織造布產業發展史卷的時候，看到的是那里的政府，那里的老板，那里的企業在打造中國非織造布產業名城的實踐中，迎難而上、百折不撓的創業之史，奮斗之史。包裝無紡布
無紡布是非織造布，現如今多數人還是對無紡布袋一知半解，那就讓小編帶領大家走進中國無紡布的發端地-仙桃。
彭場，江漢平原腹地的一個傳統農業鄉鎮，中國地圖上針尖大的一點。
然而，在全球無紡布產業的版圖上，它卻舉足輕重，一舉一動都牽扯著行業格局。
它有著眾多閃亮的頭銜：全球最大一次性無紡防護用品生產基地、全國唯一國家級無紡布生產地促進中心、國家級非織造布生產力促進中心……早在10年前，這里生產的一次性無紡防護用品，已占據全球同類市場份額的四分之一。
去年，以彭場企業為班底，仙桃捧回了全國唯一的中國非織造布名城牌匾。
如此多的金字招牌，為何集聚于一個小鎮?
作為舶來品的無紡布，為何能在這片土地茁壯生長?
彭場，無疑是研究鄉鎮發展的一個樣本。探尋彭場的奧秘，則必須從1992年，一個偶然的訂單說起。
——那一年，絕大多數的仙桃人尚不知無紡布為何物。
如果說，裁縫類勞動力資源豐富的江漢平原注定成為我國無紡布發展的第二個策源地，那么，其首先花開仙桃則得益于一個人——付立新
領頭羊的眼界決定了產業的規模
你可以說它起源于一個不經意而來的訂單，也可以歸之于仙桃人執著打拼的必然。4月下旬，記者赴仙桃采訪無紡產業的發端，彭場鎮黨委書記涂學軍是這樣回答的。包裝無紡布
簽下第一個訂單的人，叫付立新。他是仙桃無紡布龍頭企業新發塑料制品有限公司董事長，也是這個產業集群從無到有再到裂變的操盤手。
1992年4月，從鎮辦草席工藝廠業務廠長位置上辭職的付立新，用僅有的6000元辦起了新發塑料廠。因為與鎮上約法三章，不能動用原有的所有相關資源，付立新只剩下經驗和名聲。憑著這兩樣誰也拿不走的軟實力，半年后，他拿到了朋友介紹的一筆東莞臺資無紡布企業的訂單——加工鞋套出口。從此，無紡布在彭場生根開花。
22年來，付立新的企業新發多次擴規，一廠變四廠，從當年盈利300萬元到去年產值過8億元、實現出口4000多萬美元，成為全球第三大非織造布民營企業。
裂變，正是在新發的不斷壯大中發生。老付為彭場無紡布的發展辟出一條大道，打通了國際市場，培育了大批人才。曾在彭場工作數年的仙桃市委常委、宣傳部長胡先平介紹，彭場無紡十強的掌門人，有一半是老付的徒弟，有的就是他從算賬開始手把手教出來的。
看到徒弟們紛紛自立門戶成長為競爭者，付立新很坦然。
回憶起大徒弟孫愛民離開時所說，跟著你，好的是我一個人;自己干，得益的是一大家子人，付立新感悟到獨樂樂不如眾樂樂——只有‘新發’一家獨苗是危險的，倒掉了，別人就忘記了，再翻身很難;苗子多了，大家認的就是彭場，產業就會在這里經久不衰。包裝無紡布
付立新有如此氣度，源于他市場多年打拼積攢的三大法寶：對行業發展方向的敏銳判斷、一以貫之的誠信口碑、始終領先于市場的技術優勢。22年里，他不但始終是領頭羊，還扮演著定海神針的角色。
眾所周知，非典肆虐的2003年，是仙桃無紡布產業爆發式增長的一年。突如其來的口罩訂單讓每個公司日夜加班都無法完成。幾乎一夜之間，彭場以及周邊鄉鎮就如雨后春筍般冒出許多無紡口罩小作坊，各地趕來的經銷商干脆坐在廠子門口搶貨。很多彭場人都還記得當年無紡大躍進的盛景。看著眼前唾手可得的利潤，許多老板拋棄常規訂單，瘋狂趕制口罩，唯有付立新保持著冷靜。非典不可能一直存在，為一時的利益丟掉眾多多年老客戶，一定不劃算。保持自身生產節奏的同時，他不忘規勸過去的徒弟們。
數月之后，市場驗證了付立新的判斷，也讓他收獲了更多的客戶。別人的客戶都跑我這里來了。一些老板在非典結束后無事可做，我只有勸部分客戶回去。付立新回憶：我對他們說，你在我這里排隊，耽誤的還是自己;他們知道錯了，會更加珍惜，保質保時完成訂單。
那一年，彭場乃至整個仙桃在無紡布業內名聲驟響，付立新也再次以他的誠信和氣度，帶領同行們維持住了特殊機遇造成的產業規模，基本奠定產業集群化的雛形。包裝無紡布
當日趨激烈的同質競爭遭遇成本大幅上升時，結構升級改造成為產業持續發展的唯一選擇。這次，拉動彭場無紡布的是一條線——
產業結構調整需要引狼入室
誰也沒有想到，在平穩發展近20年后，彭場無紡產業會突然陷入生死之爭。
生存還是毀滅?這個無法厘清的哲學命題成了近幾年無紡大佬們爭論不休的主題。
付立新和他當年的愛徒——已穩居彭場無紡第二把交椅的孫愛民，分列正反兩方的第一辯手。
持悲觀意見的孫愛民認為，近五年來勞動力成本持續上升、后續勞動力補給斷檔、國外參與同類產品生產競爭，都把仙桃無紡布產業逼至岌岌可危的境地;持積極觀點的付立新則堅持，無紡布的春天才剛剛開始，技術革新方興未艾，無紡布的運用空間十分廣泛，仙桃所產產品尚不足其品類的十分之一。
兩人觀點都沒有錯。胡先平說，一個講的是仙桃產業現狀，一個站在無紡業全局看問題。
無紡布應用是個極為寬廣的領域。分管無紡布產業發展的仙桃市發改辦副主任周保平介紹，仙桃的產品集中在鞋套、圓帽、一次性防塵服、口罩等少數幾個品種，處在整個產業的中低端，屬于典型的勞動密集型產業，這也是目前遭遇挑戰最為嚴峻的部分，因為進入門檻低，國內已經出現向西部、北部土地資源更豐富、勞動力更便宜地區轉移的趨勢。同時，國際金融危機爆發后，日美這樣的發達國家為解決空心化和就業，也開始自己生產一部分，直接影響我們的訂單。包裝無紡布
產業結構調整勢在必行!必須控制傳統產品，轉型發展中高端制品!
又是一次必然與偶然的契合，拉開了彭場無紡新一輪發展的大幕——彭場無紡在業內的名聲引來了一匹北方狼中國恒天，它想在這里上一條中高端無紡布生產線;與此同時，一個已經嗅到結構調整浪潮氣息的彭場人鄧連華正著力跟上新產品的節奏。雙方一拍即合，催生了恒天嘉華公司和一條享譽業界的萊芬生產線。無紡界多數人可能還沒意識到‘萊芬’的沖擊力，老付最敏感，憑著雄厚的資金和技術基礎，他一聽說消息，馬上就上了新生產線。說起恒天嘉華的萊芬線，胡先平意猶未盡。
周保平解釋：老板們雖明知不升級會被淘汰，但要自己巨資擴規或斷臂，卻不容易。耗資4.5億元的萊芬，全球只有3條，在亞洲就恒天嘉華這一條，正式投產后，產能將提高3倍，利潤增加5倍。一年以后，老板們看到‘恒天嘉華’的效益，會坐不住的。
對于美好前景，與狼共舞的鄧連華心里比誰都亮堂。萊芬雖然還在設備組裝中，但此前上線的五模頭紡熔復合非織造布生產線已讓他嘗到了甜頭。它生產的材料用于中高端生活用品及醫護用品，比如衛生巾、紙尿褲，市場空間很大，目前尚處于供不應求階段。‘萊芬’是雙組份六模頭，人力卻只需11個班組，效益將成幾倍增長。包裝無紡布
它或許成為仙桃無紡新一輪發展的引爆點。記者調查中，各方逐漸形成統一認識。
臺灣欣意湖北無紡布特種制品有限公司總經理余清淵的介紹，印證了這一結論。高端無紡醫護用品在國內外市場都具有極為廣闊的發展空間。他拿出該公司生產的一件出口美國的一次性手術防護服，這相對于傳統低端防塵防護服，還增加了防輻射防滲漏功能，發達國家醫院已經普及，國內基本還沒開始啟用。目前，我們的無紡材料都是從浙江采購，上面的防護層用料則是進口。‘萊芬’生產的正是這種材料。
他分析，產業鏈都是不斷補充發展的，萊芬上線可能導致上下游產品隨之一起調整升級。至于國內還依賴進口的防護層用料一塊，他說，湖北科研實力不弱，只要企業壯大了，愿意投資金做研究應用，應該可以解決。
果真如此，站在新一輪浪潮起點的彭場無紡產業，將會越做越強!
市場經濟發展中，政府究竟該扮演什么角色?無紡產業20余年的發展，尤其是金融危機以后的幾年，仙桃經驗揭示——包裝無紡布
政府要當穿針引線的能手
市場經濟中，有人主張政府無為，一切讓市場說了算;有人認為中國特色社會主義的市場經濟，政府應該強勢介入，引導市場;更多的人則主張政府尊重市場，因勢利導。
仙桃市委書記馮云喬顯然屬于后者。河有源頭水才清。企業乘勢而上需要政府持續給力;企業爬坡過坎更需要我們添柴加薪。我們不能硬來，但在確定大目標大方向后，就要堅定不移地去努力幫助、引導企業往前走。
區域經濟，政府不在關鍵時期予以引導，有的可能就會衰落。回顧2008年金融危機以來彭場的無紡產業發展，胡先平感慨，這幾年，可以用花盡心思、步步艱辛來形容。
大家都看到了問題，但是勸他們升級改造，卻鮮有人動。市經信委主任張體強說，錢是老板們自己的，不可能政府希望他怎么投他就怎么投。多數老板更愿意把資金投到錢來得更快更多的房地產和典當行上去。
如果不及時調整，再過兩年，彭場無紡布產業規模可能萎縮!2011年，仙桃市委、市政府調整了思路，實行引狼戰略，把眼睛投向省外。
那段時間，我們‘上躥下跳’。周保平形容。他說的上是指中國紡織業協會，下是說各個企業。
廠家訂制各種克重規格無紡布非織造布電話15838056980
恒天嘉華便是上躥下跳的結晶。
恒天是中國紡織業協會推薦來仙桃的。摸清恒天意向后，我們把本地企業排了隊，經分析，認為老付和鄧連華可能性很大。周保平回憶，老付是頭羊，無需多說。對鄧連華，我多叮囑了幾句，叫他備好資料、積極互動。鄧連華是大學學歷，腦子活，有升級的想法，正需要借力。最終他抓住了機會。包裝無紡布
吸取多數老板危而不改的教訓，仙桃決定從2013年開始，由政府出錢組織各種活動開拓大家的眼界。
對比了很多辦法，講課、參觀、請進來、走出去……發現還是實地參觀最有效，雖然最花錢。周保平介紹，苦口婆心講形勢多少遍，不如組織大家到廣東、浙江的同類企業參觀一次。回來以后，不見得馬上改，但知道了無紡布原來還可以這樣做，開拓了思路。彭場的老板們有實力、懂路數，一旦想通了要改，快得很。
至于幫助融資、留搶勞動力、培訓工人、協調供電、協調用地、引進人才，對于仙桃市委、市政府來說，都是常規動作。無紡布是仙桃的支柱產業之一。在轉型關鍵期，我們一定要抓緊平臺建設，加快引導推動無紡布產業產品、技術、區域、組織等四方面的調整，著力解決無紡布產業技術含量不高、創新和市場體系不完善等問題，在國際國內市場開拓、技術研發、電子商務等方面加大投入，全力支持無紡布產業做大做強，力爭到2015年實現主營業務收入過300億元。馮云喬提出。我們根據調查，遴選出眼下發展最緊迫的兩個平臺。周保平介紹，一是建設無紡布織造展示交易中心，二是無紡布國際高峰論壇。兩個都是仙桃無紡提檔升級的有效手段，辦起來都不容易，我們只有砥礪前行。胡先平給大家，也給自己鼓勁。包裝無紡布
無紡布二代生力軍茁壯成長
二代不愿意接班曾攪得溫州老板們心煩意亂。有意思的是，經歷了父輩的艱苦創業，新一代仙桃無紡布人對該產業都信心滿滿，陸續接班。
1976年出生的付瑋峰是仙桃富實公司董事長、總經理付元早之子，同時也是富士達公司的總經理。與父親相比，付瑋峰的心更野，膽量更大。他在武漢建立東方遠景國際貿易公司，并在美、英等國注冊，獲得了CED、FDA、PVPE等國際市場準入證。
無獨有偶。2006年，機電專業畢業的劉菁回到家鄉彭場，和父親聯手創辦湖北羽林防護用品公司。2010年起，劉菁正式接手羽林，讓企業迅速成為國內最大紙口罩企業，產量占到全國50%，出口量占到全國同類產品40%。
如今，新發、宏祥、康城等無紡布二代經營者正在成長。他們中，絕大多數學計算機、外貿、財會、設備檢修等，且有海外留學背景。他們的回歸加盟，已成為仙桃無紡下一輪浪潮的生力軍，也是仙桃市委、市政府讓無紡名城越做越大的信心源之一。包裝無紡布
校對：粉小薇
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