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原題：中國兵工物資集團華北公司：打通保軍保供堵點確保防疫生產兩不誤

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中國兵工物資集團華北公司承擔著山西、河北、內蒙兩省一區兵工企事業單位軍民品生產科研的配套供應任務，面對全國疫情突發反彈、物流停運影響科研生產、大宗原材料價格攀升供應緊張等諸多不利因素，華北公司各事業部靠前站位，打通堵點，為生產企業解決原材料采購及物流運輸難題，保障企業平穩生產，為用戶企業提供全方位、保姆式服務，盡量減少疫情對企業生產帶來的影響。

服務一部服務的客戶新華公司，由于新冠病情封區10余日，致使企業生產不正常，為確保無紡布、熔噴布、醫用酒精等防疫物資的保障供應，服務一部積極溝通了解生產計劃的排產情況，協調安排原材料訂貨、儲備、發運等情況，趕在封閉前夕安全送達企業。疫情封閉期間，因物流停滯保供物資無法送達企業，服務一部通過市長熱線與市政府取得聯系，在多番溝通說明此批供應物資的重要性和關鍵性后，協調放行保證了涉疫物資的準時到位。截止3月底，累計完成協調卸貨20余次，累計在疫情封控期間完成訂貨量約380萬元。

服務二部針對服務的客戶晉西集團，把工作抓實抓細，全過程跟蹤客戶的刀具試刀環節，在車間現場視頻連線外地刀具服務商溝通論證，確保試刀環節順利完成。3月初，晉西集團生產急需某型鋁材，因疫情爆發材料停發。同時，陜西某企業分別從南京等地所訂的鋁材到達太原，因物流不暢，無法入廠送貨。華北公司通過與供應商多次溝通，協調物流，協助兩家企業貨品順利進廠，保證了生產如期完成任務。非織造布

服務三部為了更精準的滿足客戶西安近代化學研究所的鈦材需求，大力開拓市場空間，建立雙向服務模式，為寶雞鈦材供應商提供生產原材料海綿鈦，對客戶所用貴金屬材料起到源頭質保，增加了華北公司對鈦材的議價能力，為客戶起到降本增效的示范效應。

服務四部按照淮海集團生產進度、使用周期等實際需求，編制詳細的訂貨節點、供貨節奏計劃，爭取早訂貨、早生產、早入庫、早發運，最大限度減少疫情對供貨造成的影響。對于影響較大、困難較多的運輸環節，采取多方多樣聯動模式。小批量采購運用分拆、外協下料等方式化整為零后，以快遞、零擔進行發運。在符合相應區域、用戶防疫要求和用戶使用節點的前提下，采取分批轉運合并送貨的方式，減輕車輛多次到廠給用戶帶來的防疫壓力，保證供貨的及時性、有效性，盡可能壓縮物流費用，切實為用戶降本增效。

服務五部為保障順利開發動力集團某新型產品，去山東出差現場盯貨源，盯貨運，在關鍵節點保障原材料供應到位，確保試機圓滿成功。3月下旬，動力集團所訂某型鋼板，因疫情原因貨物無法提出，且大同地區疫情管控也無法安排送貨。服務五部在大同市解封第一時間聯系供應商，從其他廠家提貨并協調送貨，3月24日發車，26日送達動力集團。非織造布

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服務六部在一季度訂單大幅減少的不利情況下，積極開發民品市場，取得卷板機鋼材訂單1000余噸，實現新突破，為高質量發展積蓄新動能。

疫情期間，華北公司在資源采購上下游兩端發力，克服高速封閉、到貨時間延遲、采購及運費成本增加等諸多困難，采取措施積極應對，全力保障軍工企業主料、輔料、配件、工業消耗品的供應，針對每個企業制定個性化的運作方案，協助客戶完成小散特急訂單供應任務。積極走訪重點企業，了解企業生產運行中存在的問題，尤其針對當前重點關注、重點管控地區隨疫情變化調整后造成的物流運輸不暢等問題，公司協調推動解決了貨運車輛通行、原材料市場供應渠道等企業生產經營中遇到的實際困難，確保產業鏈供應鏈安全穩定，攜手助力生產企業渡過難關。

來源：中國兵工物資集團有限公司公眾號

作者：彭珊玲孫龍杰

【來源：現代物流報】

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