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原標題：如何做好一個中層領導

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老張是公司中的老員工了，在公司中兢兢業業地工作了10年，也為公司做出了不少貢獻。最近公司總經理決定提拔老張擔任公司經理，這讓老張受寵若驚。提升經理之后一方面自己的職業道路更加寬廣了，另一方面自己的薪水也會提高不少，更重要的是曾經喊自己老張的那些同事，現在都要尊稱自己一句張經理了。想到這里老張開心地合不攏嘴了。

可是另老張沒有想到的是，自己擔任經理之后，工作變得越來越麻煩了。手底下的員工不聽自己的話，總經理也經常找自己談話，有時候老張都想要一氣之下辭去經理職位，老老實實繼續當員工好了。老張不明白，為什么從一個老員工晉升經理之后，工作會變得如此艱難呢？

在職場中，面臨老張困惑的人還有不少。一個人工作了一段年數后，能力自然會慢慢成長起來，職位也會得到相應的提升。可是在職場中一旦邁入了中層管理階級，工作性質就有了質的改變，因為很多人會一時之間無法接受，甚至會產生出像老張這樣的想法，還不如繼續擔任小職員不用想這么多。

我們不否認的是，每個人都有選擇自己生活狀態的權利。但是如果僅僅是因為做不好、或者是對未知的恐懼而導致逃避的話，并不能算是一個好的解決方法。晉升到公司管理層，一方面可以提高自己的管理能力、薪水，另一方面我們接觸的人和事也不同了，格局和見識也會增長起來，所以千萬不要因為一時的逃避而錯過了更多的風景。話不多說，我們接下來就聊一聊，如果做一個成功的中層管理。

什么是中層管理

說白了，中層管理其實就是公司團隊中的中堅力量，起到了一個承上啟下的作用。在公司中老板和員工有著不可調和的基本矛盾，就是老板想要少發薪水多收益，而員工想要高薪水少做事。而中層領導起到的就是調解老板和員工之間矛盾的這個作用，要讓公司全體上下擰成一股繩，共同推動公司發展。

因為絕大多數人的職位發展都是由低到高，所以大部分中層領導缺乏的是和老板、員工溝通的能力，而不是業務能力。所以我們首先明白，從員工晉升為領導之后，要調整自己的心態，不要將心思全部花在如何提高自己業務能力上，而是思考如何管理好整個團隊，提高整個團隊的戰斗力。防寒布

如何做好中層管理

知道了中層領導的職責之后，我們就要談談如何做好一個中層領導。具體劃分出來是兩個方法，第一是討好老板，第二是討好員工。只要你能夠左右逢源，做好老板和手底下員工的工作，那么你這個中層管理就算是達標了。我們接下來就具體分析如果做好這個工作。

（1）凡事以大局為重，不可太重情義

很多剛剛晉升為領導的人會犯這個毛病，還把員工當成是同級來看待，對某一個員工非常欣賞，或者對某一個員工特別厭惡。這種太看重個人喜好的領導不能算是一個好領導，既然升級成領導了，我們就要對員工一視同仁，凡事先考慮大局，再考慮個人利益。

（2）要維護員工利益

擔任領導后，要懂得維護自己員工的利益。如果員工的利益受損，例如老板誤會扣工資、其他部門員工推脫責任等等，作為領導一定要擔負起領導的責任，出面幫助員工維護利益。一個只懂得謀私而不顧及屬下利益的領導，一定不會受人待見。

（3）不怕得罪下屬

作為領導不僅要維護員工利益，更要維護老板利益，所以如果下屬員工犯了錯，千萬不要害怕得罪員工。該懲罰的就懲罰，該責罵的就責罵，你要明白你不是在針對某個員工，而是在維護公司制度。防寒布

（4）和大領導配合

有許多職場小白會認為自己的直系領導很差勁，經常責罵屬下，但是自己的大領導就很好，一直都是和顏悅色。其實這就是直系領導和高級領導在唱紅白臉，其實那些懲罰全是大領導安排的，但是他代表的是公司的門面，不能展示出太嚴厲喜歡懲罰與員工的形象，因此這些壞事就全讓中層領導做了。

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所以中層領導也可以利用這個方法，提高自己在基層的口碑。

例如老板要求扣某員工1000工資，中層領導可以這樣說：

小張啊，這次你犯下的錯誤非常嚴重，給公司帶來了很大的損失。老板是大發雷霆啊，剛剛把我叫到辦公室罵了半小時，要求扣除你2000工資。

但是我想啊，你拖家帶口的也不容易，而且這個錯誤中我也有一定責任。所以我就向領導求情，就從我工資中扣一半，就扣你1000工資，你看怎么樣。

這種紅白臉的方法，可以非常好的鞏固自己的地位，提升自己的人緣。

（5）主動替領導背鍋

一個公司中經常會出現一些錯誤的決定，導致大家做無用功，這時候員工肯定會有怒氣。這個鍋應該誰背呢？大領導背鍋不合適，他們是公司的門面，要是他們背鍋就會顯得公司領導沒能力。小員工背鍋肯定也不合適，小員工本身就是底層，也擔不起這個責任。所以這時候中層領導就要站出來，替大領導背鍋。表示大領導的方向是正確的，但是自己沒有執行好，沒有帶好隊，所以這次錯誤算自己的。

（6）做好領導不愿意出面的事

什么叫做領導不好出面的事，就是這件事需要有話語權的人來做，但是又是一個得罪人的事，大領導不好出面，所以中層領導就要主動來承擔。舉個例子：防寒布

在公司聚會的時候，大領導想要去川菜館吃，不想點太多價格比較貴的菜。但是他不能直說這些事，也不能自作主張定餐館。所以在大領導詢問大家想要去哪吃的時候，一個懂得察言觀色的中層領導，就要立馬搶先回復去川菜館吃。到了餐館主動點菜，并表示吃不了這么多。那么中層領導其實就是替大領導做了他不愿意做的事，保全大領導的面子。

（7）表忠心

身為一個普通員工都需要向領導表達忠心，作為一個中層領導就更需要這點了。除了平時工作中會替老板背鍋之外，還要在關鍵時刻表忠心。

身為中層領導，經常會面對其他部門大領導，或者其他公司的邀請，而這些邀請其實大多數不是真在看中你的能力，就是想挖墻腳。所以面對這些無用的邀請時，中層領導要立馬表達拒絕，并承諾對領導的忠心。

（8）不做無意義溝通

作為中層領導，接觸的信息是公司中最多的，所以什么消息該溝通什么信息不該溝通要分辨好。例如員工請個假、發生個小矛盾此類雞毛蒜皮的事，上報給了大領導之后讓他煩心，又沒有產生什么實際效果，就不要報告了。而大領導安排下來的工作，例如該獎勵誰該懲罰誰，作為中層領導也不能將這些信息全部透露給下屬，以免不必要的麻煩，自己能夠處理的都要自己處理好。防寒布

從一個普通職員晉升為一個管理層職員，面臨的困難還有很多，今天這里就不一一贅述了，希望大家可以留言補充。大家只需要記住一件事，普通職員最講究 的是能力，但是管理人員最講究的是情商和技巧，是你和老板和屬下的溝通能力。這是一個非常能夠鍛煉人的職位，想要挑戰自己的職場人都應該要學會中層領導思維。

以上就是本文的全部內容，今天我們談了一下如何做好一個中層管理，希望對你的職場之路有一點點幫助。返回搜狐，查看更多

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