為戰場備足“熔噴布”

admin 2年前 (2022-02-10) caiji 201 0

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無紡布廠家15838056980新冠肺炎疫情發生初期，平時不起眼的口罩，一度供不應求。生產一只口罩，所需的技術、設備和原料并不算“高大上”，限制許多企業產能的，是“名不見經傳”的熔噴布。作為化工產品，熔噴布平時并非稀罕物，但需求量一下子激增，產能跟不上，就成了口罩生產的“卡脖子”環節。由此聯想到，我軍戰斗力建設，特別是保障能力建設中，是否也存在這種平時不起眼、關鍵時刻可能“卡脖子”的環節呢？這種底線思維、憂患意識很有必要。特殊條件下，一項技術、一座工廠甚至一種零部件的缺失，都可以左右戰爭的勝負。在第二次世界大戰中，盟軍在諾貝爾經濟學獎獲得者列昂惕夫協助下，對德國工業體系進行了深入細致的研究，選擇對德國的軸承生產中心——小城施威因福特進行重點轟炸。由此，德國的許多兵工廠因缺少滾珠軸承無法制造新的飛機、坦克、大炮，無紡布廠家15838056980德軍有時甚至不得不靠征用騾馬來完成部隊的集結，逐漸陷入被動。英阿馬島戰爭中，阿根廷發射“飛魚”導彈擊沉英國“謝菲爾德”號導彈驅逐艦，創造小導彈擊沉大艦艇的奇跡。然而，阿根廷武器主要依賴進口，購自法國的“飛魚”導彈消耗殆盡后，戰斗力急劇下降。把打擊目標設定在破壞體系穩定上，而不是摧毀體系本身，效費比更高，也更難防范。防止戰時保障被“卡脖子”，需要我們在平時就結合資源的儲備調度、任務的分工協作以及流程的優化設計等，思謀準備、查漏補缺，確保保障能力時刻滿足作戰需要。適當冗余，有備無患。戰場上的優勢是靠平時的準備累積起來的，戰爭準備的程度，直接影響到戰爭勝敗。戰將粟裕一向以用兵無常、敢于冒險著稱，然而慣打“神仙仗”的他，對戰爭準備卻尤為看重。淮海戰役前一個月，便著手準備百萬人、3 無紡布廠家15838056980個月以上的糧草供應，如此方有之后以60萬對80萬，縱橫戰場隨機而斷的大勝。無數血的教訓告訴我們，一些對戰爭進程具有重要影響的特殊資源、技術和人才等，應當進行適度的備份式建設和戰略性保留，確保戰時保障鏈、供應鏈上的任何單點、局域毀傷，都不影響全局的有效供應、系統的正常運轉。同時，加強對現代戰爭制勝機理的研究，做到在冗余上更科學、在資源調度上更有效。常態演練，查漏補缺。在貼近實戰的演練中，摸清自身保障能力在不同條件，特別是突發情況下的短板弱項，注重在復雜環境、極限條件下錘煉超常保障、應急保障能力，注重積累不同時間節點、作戰地域的資源消耗、保障難點等資料，有針對性地滾動修訂方案，提高工作的前瞻性、精確度。比如，在第四次中東戰爭中，剛開始處于劣勢的以色列軍隊，由于強大的戰無紡布廠家15838056980場搶修能力，超常修復720輛坦克，最終左右了戰爭勝負的天平。平戰結合，勇于創新。戰爭的“前臺”是軍隊的較量，戰爭的“后臺”是國家綜合實力的比拼。在戰爭準備期，廣泛實施信息互通、技術互促、優勢互補的深度融合發展，把軍事需求貫穿于國家各項建設中，把作戰能力建設深植于經濟社會發展中，實現平時與戰時、潛力與實力的緊密銜接、順暢轉換。同時，戰爭史和國防建設實踐反復告誡我們，核心技術買不來，單純模仿走不遠，依賴引進行不通。一些“卡脖子”的切膚之痛，既讓我們看到了問題與不足，同時也未嘗不是砥礪我們爬坡過坎、攻堅克難的驅動力。正如中國科學院院長白春禮所說，要把“卡脖子”清單變成我們的科研任務清單進行布局。只有這樣，才能把關鍵核心技術牢牢掌握在自己手中，才能持續推動我軍建設發展質量變革、效能變革、動力變革，實現國防和軍隊建設新跨越。